3 piliers fondamentaux

PROCESSUS.

Grace à nos outils de DIAGNOSTIC puissants, nous détectons les processus clés, et nous aidons nos clients à éliminer les GASPILLAGES qui affectent la rentabilité de l’entreprise.

 

5S, SMED, TPM, Just-In-Time, Jidoka, Kanban, OEE, Kobetsu Kaizen®, Shop-Floor Management, KPI, Matrice de décision, Résolution de Problèmes, Standarisation et Management Visuel, Ishikawa, Analyse 5 Pourquoi, Best Practices,…

PERSONNES.

Notre vision HUMANISTE des organisations, nous aide à créer des programmes Lean précis, où l’EMPOWERMENT et l’autonomisation sont les concepts clés de la réussite.

 

Lean Coaching, Executive Coaching, Gemba Kanri, la fonction Lean RH, 8ème MUDA, développement humain, vision 360º botton-up, Mentoring, D.I.L.O., gestion du temps et réduction des e-mail, réunions efficaces, agenda standard…

STRATÉGIE.

Nous aidons nos clients à créer une stratégie interne et externe PUISSANTE et transparente, où tout le potentiel de l’organisation se focalise à protéger le seul et unique patron: LE CLIENT..

 

Hoshin Kanri, Mission, Vision et Valeurs, Value Stream Mapping, Kaizen Bursts, PDCA, Road Map, Analyse AFOM, TQM, QFD, Responsabilité geographique, COPIL, Commité Stratégique, Lean Service, Lean Office, Lean Management, …

VALVERDE CONSULTORES offre également FORMATION