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Dado el éxito del curso de Lean Manufacturing del año pasado, la Universidad de Burgos oferta una 2ª edición, que comenzará en el mes de octubre.

Información general del curso:

– Plazo de matrícula: durante el mes septiembre.
– El pago debe realizarse antes de que finalize el mes de septiembre para asegurar la inscripción.
– Duración: empieza el 19 de octubre 2017 y finaliza el 23 de febrero
– Las clases se imparten los jueves y viernes de 16:00h a 21:00h.
– La duración es de 150 horas.
– El precio es de 1.500 €/alumno.
– El máximo de 20 alumnos (criterio: por orden de pago)

En el link siguiente figuran la información más relevantes del curso, y los datos de contacto de la Fundación de la Universidad de Burgos, quien se encarga de formalizar las inscrpciones.

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Espero sea de gran utilidad para quien se inscriba.

Saludos cordiales,

Yon Valverde Amunárriz

 

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Tenemos el placer de anunciar que Valverde Consultores forma parte de Actio Consulting Group, empresa de consultoría Lean-6Sigma, que opera a nivel nacional e internacional desde 2.004, siendo hoy una empresa de referencia en el sector de la consultoría.

Esta alianza es producto de la relación de confianza que mantienen ambas empresas desde hace años, y un paso más hacia la Visión de Valverde Consultores de convertirse en líder en consultoría a nivel global.

Valverde Consultores, desde su sede en Burgos, concentrará sus esfuerzos en mejorar empresas y organizaciones de Castilla y León, Madrid y Zona Norte (País Vasco, Cantabria y Asturias), y asimismo participará en proyectos internacionales con Actio Consulting Group.

Más información en: http://www.actio-consulting.es/empresa/#team

Deseando disfrutar con nuestros Cientes de este nuevo escenario, les saluda atentamente,

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El pasado día 12 de mayo, tuve el placer de impartir una clase de Value Stream Mapping en la Universidad de Burgos.

Este curso está encuadrado dentro del Título propio de la Universidad de Burgos y que fue creado entre los miembros de la Comunidad Lean de Burgos, e impulsado activamente por Nacho Fontaneda (UBU).

Os paso algunas fotos de la actividad práctica del VSM que se desarrolló en un ambiente muy divertido, en un escenario de tensión controlada y lucha por conseguir el mejor VSM actual y futuro.

¡Excelente trabajo realizado por los alumnos!

Saludos cordiales.

Yon Valverde

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Releyendo algunos pasajes del libro de Taiichi Ohno (1) durante la clase de Introducción al Lean Manufacturing que impartí la semana pasada en la Universidad de Burgos, decidí que compartiría  y que abriría una discusión respecto a lo que dice el creador del Sistema de Producción de Toyota.

Yo opino que las Escuelas Negocios no enseñan todo lo necesario para dirigir empresas en mercados exigente y cambiantes como los actuales.  Es más, muchos de los MBA’s o cursos de Administración de Empresas que imparten importantes Escuelas de Negocios de este país están anclados en el pasado (hace pocas semanas tuve ocasión de estudiar el temario de una de los cursos de una de las escuelas de negocios más prestigiosas de este país, y me reafirmo).

Mucho marketing, muchísimo de económico-financiero, algo de Calidad (ISO, como no…), algo de factor humano, bien de TIC’s. El problema e fondo, en mi opinión es que incitan al empresario a CRECER como si fuera un fin en sí mismo

No enseñan nada de Cadenas de Valor, nada de desperdicios (Muda), nada de Muri y Mura, nada de Hoshin Kanri,  y nada de orientación al cliente.

¿Qué opináis? ¿Las escuelas de negocios están a la altura? 

Recomiendo el pasaje que he transcrito abajo antes de discuitr sobre el tema.

” El bajo nivel de crecimiento es preocupante (pág.26):

En los períodos de gran crecimiento antes de la crisis del petróleo, el ciclo económico normal consistía en dos o tres años de prosperidad seguidos de, como máximo, seis meses de recesión. En ocasiones, el período de prosperidad duraba más de tres años.

Sin embargo, un bajo nivel de crecimiento invierte este ciclo. La tasa anual de crecimiento económico de un 6 a un 10 por ciento dura como mucho de seis meses a un año, seguida de dos o tres años de bajo o nulo crecimiento, o incluso de crecimiento negativo.

Normalmente, la industria japonesa ha estado guiada por la idea de “si lo haces, puedes venderlo” y la industria del automóvil no es ninguna excepción. Me temo que, como consecuencia de esta idea, ha primado en los directivos comerciales el interés por la cantidad.

En la industria del automóvil suele utilizarse frecuentemente la curva de Maxcy-Silberston (2). Este principio de producción en serie, aunque con algunas limitaciones en cuanto a la reducción de costes, se basa en que el coste de un automóvil baja drásticamente en relación con el incremento de las unidades fabricadas. Esto se comprobó de forma fehaciente durante la etapa de elevado crecimiento, y este principio primó en la mente de los dirigentes de la industria del automóvil.

Sin embargo, en la etapa actual de bajo crecimiento, debemos corregir, lo antes posible, los méritos que se atribuyen a la producción en serie. Hoy en día, un sistema de producción de producción basado en incrementar los volúmenes de los componentes (por ejemplo, utilizando una prensa troqueladora para taladrar tantas unidades como sea posible en un período de tiempo determinado) no es práctico.  Además de dar lugar a todo tipo de excedentes, un sistema de producción así ya no es apropiado para nuestras necesidades 

(1) Taiichi Ohno – El Sistema de Producción de Toyota – Más allá de la producción a gran escala – Editorial: Productivity Press – Ediciones Gestión 2000, S.A: – Barcelona 1991

(2) English Book edditio: The Japanese automobile industry : technology and management at Nissan and Toyota / Michael A. Cusumano. 1985 –  Cusumano, Michael A., 1954-

Muchas gracias y espero que sea de interés.

Yon Valverde Amunárriz

CEO VALVERDE AMUNÁRRIZ

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Terminamos sesión de formación en LEAN SALES en la Delegación de Castilla & León y Extremadura en las instalaciones de Valladolid.

Excelente trabajo de los dos equipos que realizaron el mapeo de los procesos administrativos comerciales con VSM (Value Stream Mapping), aprendieron a descubrir el gran número de desperdicios en tiempo y en dinero (ahorros potenciales), construyeron sus paneles de control con KPI’s de las actividades comerciales, y un Sales Funnel (embudo de las ventas) dinámico definiendo las diferentes fases hasta la conversión de pedidos para nuevos clientes.

Excelente trabajo de todos os participantes, en un ambiente divertido a la vez que exigente y realista.  Conseguimos utilizar su gran talento, por lo que podemos decir: ” ¡Objetivo cumplido! ” 

Próxima etapa prevista: implantación del LEAN SALES en toda la Delegación con los servicios de consultoría de VALVERDE CONSULTORES.

Saludos cordiales,

Yon Valverde Amunárriz

CEO Valverde Consultores

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Tenemos el placer de anunciar que VALVERDE CONSULTORES forma parte del grupo de profesores seleccionados para impartir formación de LEAN MANUFACTURING en la Universidad de Burgos.

Este curso de 150 horas, de modalidad presencial, arrancará el próximo día 2 de febrero y finalizará el 2 de junio de 2.017.

Para más información sobre el curso: coste, temario, horarios y proceso de inscripción: https://goo.gl/PCenrV

Esperamos que este curso ayude a crea Valor en la sociedad.

Un saludo cordial,

Yon Valverde Amunárriz

CEO Valverde Consultores

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El pasado martes dimos por iniciado el Ciclo de Desayunos de Dirección, cuyo objetivo es generar y capitalizar una corriente LEAN, de la que puedan beneficiarse empresas de todo tipo de sectores, en este caso de la ciudad de Burgos.

Mis agradecimientos a los asistientes  al desayuno (*), por su atención durante la presentación del Programa de Lean Management 2016-2107 de Valverde Consultores, y sobre todo por sus excelentes aportaciones en el debate posterior.

Es reconfortante saber que existe gran interés y conocimieto del Lean en Burgos.

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(*) Empresas asistentes: Adisseo, Angulas Aguinaga, Calidad Pascual, Cofrico, Construcciones Javier Herrán, Duo-Fast, Famavi, Faster, UBU, Grupo Inverbur, Gullón, Hispanofil, Icaplast, Grupo Mecacontrol, Latecal, Industrias Mansilla, ITCL, O2Studio, Pizzas Artesanas de Villabilla, SGS y Sinterpack.

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Esperamos que el  Programa de Lean Management 2016-2017  presentado sea de utilidad para los Directivos de Burgos.

Quien tenga interés en conocer el Programa, puede enviar un correo a consultoria@valverdeconsultores.com o llamar al 607 68 63 73 y le atenderemos con mucho gusto.

¡Hasta la próxima!

Yon Valverde Amunárriz

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Una vez más, y van dos en dos años (¡ todo un lujo!), pudimos participar en un Taller Lean con Kiyoshi Suzaki.

Esta vez, tuvimos que hacer una simulación del diseño y el arranque de una Mini-Compañía en equipos de 8 personas, donde el objetivo principal no era la puesta en escena sino descubrir y sentir cómo se vencen las barreras humanas al cambio.

Taller muy divertido a la par que exigente, donde, como decia anteriormente se focalizaba en el lado humano del Lean (tema más que recurrente en el legado de Kiyoshi Zuzaki).

Muy buena organización de nuestros amigos de Abaron, de José Juan Martínez y de Santi García Pineda.

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Este mes de octubre, arrancamos un nuevo proyecto en empresa multinacional con sede en Barcelona,

Con el objetivo principal de aumentar el rendimiento de su departmaneto comercial, este proyecto de 6 meses se estructura en 3 ejes.

El primero será la construccion de un SALES PIPELINE FUNNEL muy dinámico que, a través de KPI’s  ayudará a conocer el impacto que tienen las actividades comerciales en el negocio (objetivo: aumentar notablemente los margenes comerciales)

Por otro lado, todos los procesos administrativos comerciales serán mejorados a través de la utilización del VALUE STREAM MAPPING, que ayudará eliminar todos los desperdicios  (objetivo:aumentar la dedicación de Account Managers a dar soporte Comercial de VALOR)

El tercer eje, busca crear una estructura de datos dinámica que monitorice la Demanda de los Clientes y calcule en tiempo real el TAKT TIME, de manera que la Producción del negocio pueda anticiparse a las variaciones del mercado (objetivo: reducir DESPERDICIOS por mala organización de recursos)

Gran proyecto en un gran cliente.

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